人才流失问题与对策的论文开题背景是什么

问：研究企业员工流失的目的和意义是什么?

1. 答：随着市场经济的不断深入发展，企业之间的人才流动已成常态，也不可避免出现企业员工流失的现象。一般地说，企业员工的流入、流出。
   如果在合理的范围之内，不仅不会影响企业的正常运营，但如果员工流失的比例超出所承受的能力，尤其是骨干员工，乃至核心层员工流失，就要高度关注，不然将会直接影响企业正常运营，甚至关门倒闭，后果将不堪设想。
   员工是企业财富的创造者，也是企业发展的主要力量。市场的竞争，就是企业的缺洞竞争，最终还是人才的竞争。也就是说，谁拥有优秀的员工，拥有优秀的人才，谁就能够在市场竞争中，争取主动，继尔就能够取得成功。
   因此，许局郑多企业纷纷把人伏腊枯力作为一个十分珍贵的资源，进行强化管理。其中研究企业员工流失，也是他们的一项重要工作。研究员工流失的目的，就是要通过研究本企业员工流失的原因，及时采取相应的措施，尽力留住员工。
   通过研究成功企业避免员工流失的成功经验，引进本企业进行尝试，使员工队伍更加稳定。一个企业只有员工队伍稳定了，企业才能稳定，才能朝着既定的目标发展。
   因此，研究企业员工流失工作，不是可有可无的，而是一项长期而十分重要的工作。即使企业员工队伍相对稳定了，也一刻不能放松，在市场形势瞬息万变的今天，员工流失，队伍不稳的情况随时都有可能发生。

问：人才流失的原因及对策

1. 答：企业的人才离职原因共有三个方面，包括组织外部原因、组织内部原因、员工个人原因。
   1、组织的外部原因
   社会价值观。社搜陪会发展的文化导向。竞争对手。竞争企业的优越的引才办法，吸引和留住关键人才。政策法规。劳动合同法、各地人才引进和户籍办理的政策与办法。经济形势。经济发展的地域发展不平衡，经济发达与不发达地区存在双向流动。交通距离。交通旅途的远近影响人才的流动。
   2、组织内部的原因
   组织的薪酬福利不佳。公司内部多年不调薪、或者薪酬水平偏低。上级领导管理不善。人才离职的大多数情况下是由于直接上级的影响，或者组织的管理体系不健全，对人才形成了推力。组织对个人职业生涯关心不够。组织对于人才的职业生涯管理不足或没有。各级员工发展存在无目的，或者缺乏成长动力。
   3、个人原因
   员工追求个人物质利益最大化。薪酬福利没有竞争力，这是一个关键的贺漏指原因。员工追求良好的人际关系。员工是活在组织中的，人与人互动良好，必须做好相应的组织文化。寻求自我价值实现。员工的层级不同，其需要不同。
   自我价值的实现就是最高的需求。能岗不匹配。员工缺乏足够的胜任能力，现有能力与岗位所要求的能力不匹配。个人健康问题。员工身体方面原因，不能胜利现有工作强度等。
   人才流失的对策
   1、加强 流程管理。建立信息核实和背景调查机制， 合适的员工，如踏实、稳定的员工。同时，培养适合岗位的员工。
   2、提供具有竞争性的岗位工资和福利待遇。同时，禅配降低了离职成本。
   3、适当自主培养员工，增加员工的主人翁意识，建立良好的沟能渠道。
   4、建立回聘制度，让那些组织为想挽留的人才可以回到公司继续效力。
   5、合同中明确竞业限制条款，人才在离职后不得从事相同的行业。

问：企业人才流失的原因与对策

1. 答：建立信誉才能立足世界