特斯拉企业战略管理论文
问：特斯拉汽车公司战略分析
- 答：组桥败长：12011248690
小组成员：梁云鹏12011241063王策12011241124
公司战略分析
1 PEST分析
1.1政治环境分陪信析
近年来，随着人类生存环境的不断恶化，国际社会共同意识到，敏乱颤汽车尾气的排放是导致这一结果的重要的因素，鉴于此，计划在2019之前投资75亿美元发展电动汽车，特斯拉汽车正是在这样的一种政治环境下成长起来的。
问：特斯拉的企业背景,公司愿景与使命和公司战略分别是什么?
- 答：企业背景：新能源汽车公司。公司愿景与使命：让新能源汽车普及，公司战略：差异化销售。
特斯拉最初新能源汽车的创业团队主要来自，用IT理念来造汽车，而不是以为代表的传统汽车厂商思路。因此，特斯拉造电动车，常常被看做是一个硅谷小子大战底特律巨头的故事。
1991年，研发出EV-1，并作为第一款量产电动汽车投放市场，这款车其貌不扬，续航里程140公里，由于投入与产出比不高，在生产了二千多辆册知之后，通用汽车于2002年宣布放弃。
关于购买特斯拉的步骤介绍：
1、除了外形炫酷，科技配件先进之外，其购车流程也是比较独特，甚至可以说是领先的一种购车理念。定制的Tesla将在位于的工厂生产，并运送至指定的服务中心以便提车。
2、订购第一步是访老姿信问在线设计师。在这里，可以设计特斯拉的外观并为它选择不同的配置。整车价格会根据配置的不同而有所差异。
3、设计完成后点击订购按钮进入付款操作界面。确认订单后，特斯拉交付专员便会与车主联系，讲解例如金融侍轮服务，车辆置换，及安装等问题。完成以上步骤后，只需要通过官网就能查询到车主所订购车辆的制造进度。
问：关于企业管理的论文
- 答：在集权与分权的问题上，企业一般将计划、、采购、人事、等工作安排为集权方式，生产、销售、等工作一般是分历稿散的方式。 分权与授权既有区别，同时又是相互嫌宴联系、相互补充的。由于在组织设计中难以详细芹烂银规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗...
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